CADENAS PRODUCTIVAS DE AZUCAR

Dirección hacia los nuevos accionistas mayoritarios quienes reestructuraron las empresas
haciéndolas más eficientes. Casa Grande no tuvo la habilidad de encontrar un socio estra-
tégico para manejar la empresa. La intranquilidad general entre los socios trabajadores fue
siempre el mayor obstáculo para la privatización futura de Casa Grande. Algunos de estos
socios siguen creyendo que sus tierras son las mejores del país y las han sobrevaluado sin
tener en cuenta las enormes deudas contraídas por la cooperativa inicial. Más aún, en un
esfuerzo por mantener su poder e ingreso, los líderes de la ex-cooperativa frustraron varios
esfuerzos de encontrar un socio estratégico.
Como parte de una estrategia para animar a las cooperativas a buscar inversionistas, el 21
de diciembre de 1996 el gobierno dio el Decreto de Urgencia N° 112-96 por el cual las co-
operativas azucareras no están sujetas a exclusión por deuda. Esta protección era temporal
mientras las cooperativas encontraban inversionistas y pudiesen reasumir sus pagos. Sin
embargo, la protección se convirtió en permanente. Como resultado, las cooperativas que
aún no han encontrado un socio estratégico han incrementado efectivamente su deuda. Esta
protección también incluye impuestos que el gobierno ha ido capitalizando. En el caso de
Casa Grande el gobierno poseía alrededor de 32 por ciento de las acciones hasta enero de
2006

BETTY VARGAS CHAVARRY